WEF VE KPMG, “AKILLI EKONOMILER ICIN YOL HARITASI: YAPAY ZEKÂDA BOLGESEL IS BIRLIGIYLE REKABET GUCU” RAPORU HAZIRLADI KURULUSTAN YAPILAN BASIN ACIKLAMASI ASAGIDA BULUNUYOR: DUNYA EKONOMIK FORUMU (WEF) VE KPMG IS BIRLIGI ILE HAZIRLANAN “AKILLI EKONOMILER ICIN YOL HARITASI: YAPAY ZEKÂDA BOLGESEL IS BIRLIGIYLE REKABET GUCU” ISIMLI YENI RAPORDA, LIDERLERIN ETKILI BIR YAPAY ZEKÂ STRATEJISI OLUSTURABILMELERI ICIN IZLEMELERI GEREKEN DOKUZ STRATEJIK HEDEF YER ALIYOR. YAPAY ZEKÂ, EKONOMILERI VE TOPLUMLARI DONUSTURME GUCUNE SAHIP OLSA DA BU FAYDALARIN ADIL VE ESIT BIR SEKILDE PAYLASILMASINI SAGLAMAK KURESEL CAPTA BUYUK BIR ZORLUK OLMAYA DEVAM EDIYOR. DUNYA EKONOMIK FORUMU (WEF) VE KPMG DE BU GERCEKTEN YOLA CIKARAK YAPAY ZEKÂNIN HERKESI KAPSAYAN BIR EKONOMIK BUYUMEYI VE TOPLUMSAL ILERLEMEYI NASIL SAGLAYABILECEGINI ORTAYA KOYAN “AKILLI EKONOMILER ICIN YOL HARITASI: YAPAY ZEKÂDA BOLGESEL IS BIRLIGIYLE REKABET GUCU” ISIMLI YENI BIR RAPOR HAZIRLADI. RAPOR, LIDERLERE BU ESITLIK SORUNLARINI COZMEK, YAPAY ZEKÂYI YEREL IHTIYACLARA UYARLAMAK VE HERKES ICIN SURDURULEBILIR, UZUN VADELI EKONOMIK BUYUMEYI TESVIK ETMEK ADINA STRATEJILER SUNUYOR. YAPAY ZEKÂNIN INOVASYON, GELISTIRME, UYGULAMA VE BENIMSENME SURECLERINI ULUSAL, BOLGESEL VE KURESEL DUZEYDE DESTEKLEMEYE YONELIK DOKUZ STRATEJIK HEDEF ORTAYA KOYAN RAPORDA YAPAY ZEKÂYA ERISIM, ALTYAPI, ILERI DUZEY BILISIM VE BECERILER KONUSUNDAKI ESITSIZLIKLER DE ELE ALINIYOR. HUKUMETLER VE DIGER ONEMLI PAYDASLAR ICIN UYGULANABILIR ICGORULER SUNULURKEN DUNYA GENELINDE DAHA KAPSAYICI VE SAGLAM BIR YAPAY ZEKÂ EKOSISTEMI OLUSTURMA CABALARINA REHBERLIK EDECEK BASARILI ORNEKLER DE PAYLASILIYOR. KPMG TURKIYE INOVASYON VE TEKNOLOJI DANISMANLIGI LIDERI VE SIRKET ORTAGI GOKHAN MATARACI, “ADIL BIR DUZENIN SAGLANABILMESI ICIN YAPAY ZEKÂNIN KULLANIMINDA FIRSAT ESITLIGI GOZETILMELI VE BU DURUM DEVLET POLITIKALARINA YANSITILMALIDIR. TOPLUM DUZENI VE SAGLIGININ KORUNMASI ADINA, SINIF FARKLILIKLARININ DERINLESMESINE YOL ACMADAN HERKESIN YAPAY ZEKÂYA ERISIM IMKÂNI GUVENCE ALTINA ALINMALIDIR. ANCAK BU SEKILDE DAHA SURDURULEBILIR, ADIL VE TOPLUMSAL FAYDA ODAKLI BIR TEKNOLOJI KULLANIMI MUMKUN OLABILIR. BOYLECE YAPAY ZEKÂ EKONOMISI DE DAHA KAPSAYICI VE EVRENSEL BIR YAPIYA KAVUSACAKTIR.” DEDI. RAPOR, ETKILI BIR YAPAY ZEKÂ STRATEJISININ OLUSTURULMASI ICIN SU DOKUZ STRATEJIK HEDEFI ORTAYA KOYUYOR: SURDURULEBILIR YAPAY ZEKÂ ALTYAPISI KURMAK: BU HEDEF, MODERN DIJITAL AGLARIN SAGLAM BIR ALTYAPIYLA DESTEKLENMESINI VE YAPAY ZEKANIN CEVREYE DUYARLI, SURDURULEBILIR, ERISILEBILIR VE KAPSAYICI BIR SEKILDE GELISTIRILMESINI SAGLAMAYI AMACLIYOR. CESITLI VE KALITELI VERI KUMELERI OLUSTURMAK: BU HEDEF, YAPAY ZEKÂNIN DAHA KAPSAYICI VE ETKILI OLMASI ICIN TOPLUMLARIN IHTIYACLARINI, KULTURLERINI VE DILLERINI YANSITAN ERISILEBILIR, CESITLI VE YUKSEK KALITELI VERI KUMELERI OLUSTURMAYI AMACLIYOR. AYRICA, VERI YONETIMI, GIZLILIK VE VERI KORUMA POLITIKALARININ GELISTIRILMESINI DE KAPSIYOR. SORUMLU YAPAY ZEKÂ MODELLERI GELISTIRMEK: BU HEDEF, ACIK KAYNAKLI VEYA KAPALI SISTEM MODELLERININ YANI SIRA GENIS KAPSAMLI TEMEL DIL MODELLERI ILE DAHA KUCUK VE OZEL ALANLARA YONELIK MODELLERIN GELISTIRILMESINI ICERIYOR. AYRICA, YAPAY ZEKÂ MODELLERININ KENDI KENDINI YONETEN SISTEMLER OLUSTURMASI VE DUZENLENMESI KONULARINI DA ELE ALIYOR. YAPAY ZEKÂ YATIRIM KANALLARINI DEGERLENDIRMEK: BU HEDEF, YAPAY ZEKÂ EKOSISTEMININ TEMELINI GUCLENDIREN KRITIK BIR UNSUR. ETKILI YAPAY ZEKÂ PROJELERINE BUYUK YATIRIMLAR SAGLANMALI VE BU KAYNAKLAR STRATEJIK OLARAK YONLENDIRILMELIDIR. KAMU-OZEL SEKTOR YATIRIM ORTAKLIKLARI VE YAPAY ZEKÂ ALTYAPISINI GELISTIRMEYE YONELIK OZEL FONLAR GIBI YENI FINANSMAN MODELLERINE IHTIYAC DUYULACAK. GOMULU ZEKÂ UYGULAMALARINI HIZLANDIRMAK: BU HEDEF, YAPAY ZEKÂNIN UYGULAMA SURECLERINE, FIZIKSEL CIHAZLARA VE ROBOTIK SISTEMLERE DAHA HIZLI ENTEGRE EDILEREK MANUEL IS AKISLARININ OTOMASYONUNU TESVIK EDIYOR. AYRICA, YAPAY ZEKÂNIN DIGER ILERI TEKNOLOJILERLE ENTEGRASYONU SAYESINDE, GOMULU ZEKÂYA SAHIP YAPAY ZEKÂ AJANLARININ KARMASIK FAALIYETLERI KOORDINE EDEBILMESINI SAGLIYOR. YAPAY ZEKÂ ILE SANAYI DEVRIMINI HIZLANDIRMAK: BU HEDEF, YAPAY ZEKÂNIN KRITIK SEKTORLERDE VE KAMU HIZMETLERINDE ONCELIKLI OLARAK BENIMSENMESINI VURGULUYOR. SAGLIK, FINANS, ILERI URETIM, TARIM VE SURDURULEBILIR ENERJI GIBI ALANLARDAKI YAPAY ZEKÂ UYGULAMALARI, EKONOMININ DIGER SEKTORLERINE DE YAYILACAK ONEMLI DONUSUMLERI TETIKLEYEBILIR. GIRISIMCILIK EKOSISTEMLERINI GUCLENDIRMEK: BU HEDEF, GIRISIM FINANSMANI VE SERMAYE ARTIRIMI ILE DESTEKLENEN YAPAY ZEKÂ INOVASYON MERKEZLERININ, KULUCKA MERKEZLERININ VE ULUSLARARASI GIRISIMCILIK EKOSISTEMLERININ OLUSTURULMASINI TESVIK EDIYOR. INSAN POTANSIYELINI ORTAYA CIKARMAK: BU HEDEF, BIREYLERI YUKSEK KALITELI, ERISILEBILIR EGITIM, BECERI GELISTIRME VE IS GUCU EGITIMI YOLUYLA GUCLENDIRMEYE ODAKLANIYOR. BU GIRISIMLER, YAPAY ZEKÂNIN GETIRDIGI BUYUK FIRSATLAR VE DONUSTURUCU DEGISIMLER KARSISINDA TOPLULUKLARIN VE TOPLUMLARIN GELISMESI ICIN GEREKLI OLAN YASAM BOYU OGRENME IMKÂNLARINI SAGLAMAYI AMACLIYOR. ETIK, GUVENLIK VE EMNIYET ICIN SAGLAM KURALLAR BELIRLEMEK: BU HEDEF, YAPAY ZEKÂNIN EKONOMI VE TOPLUM UZERINDEKI ETKISININ GUCLU ETIK ILKELER, GUVENLIK STANDARTLARI VE EMNIYET KONTROLLERIYLE GUVENCE ALTINA ALINMASINI SAGLAMAYI AMACLIYOR. KPMG HAKKINDA KPMG, GECMISI 1867 YILINA DAYANAN, UYE FIRMALAR AGI SISTEMIYLE 143 ULKEDE 265 BININ UZERINDE CALISANIYLA FAALIYET GOSTERIYOR. FINANSAL HIZMETLER, TUKETICI URUNLERI, OTOMOTIV ENDUSTRIYEL SEKTORLERDEN GIDA, PERAKENDE, ENERJI, TELEKOMUNIKASYON, KIMYA GIBI PEK COK SEKTORE DANISMANLIK HIZMETI SAGLIYOR. KPMG TURKIYE ISE ISTANBUL MERKEZ OFISININ YANI SIRA ANKARA, IZMIR VE BURSA OFISLERIYLE, 1982 YILINDAN BERI YAKLASIK 1.700 CALISANIYLA HER SEKTORDEN 4 BININ UZERINDE FIRMAYA SEKTORLER OZELINDE HIZMET VERIYOR. 2020 YILINDA KURESEL AGIN LIGHTHOUSE LISANSINI ALARAK YENI TEKNOLOJILERDE DUNYADAKI MUKEMMELIYET MERKEZLERI ARASINA GIREN KPMG TURKIYE, MUSTERILERINE DEGER YARATAN COZUMLER SUNUYOR. DETAYLI BILGI ICIN WWW.KPMG.COM.TR ADRESINE BASVURABILIRSINIZ. 05.03.2025 11:31:32