BANKACILIK SEKTORUNDE YAPAY ZEKÂYA AYRILAN BUTCELER ARTIYOR - KPMG KURULUSTAN YAPILAN BASIN ACIKLAMASI ASAGIDA BULUNUYOR: KPMG`NIN BANKACILIK SEKTORUNDE YAPAY ZEKÂNIN KULLANIMI ILE ILGILI HAZIRLADIGI RAPORDA YER ALAN ANKETE KATILANLARIN YUZDE 70`I YAPAY ZEKÂYA AYRILAN BUTCEYI ARTIRMAYI PLANLIYOR. BANKACILARIN YAPAY ZEKÂ STRATEJILERINE BAKILDIGINDA ISE YUZDE 68`I BU TEKNOLOJI ILE MALIYETLERI DUSURMEYI, YUZDE 42`SI MUSTERI DENEYIMINI IYILESTIRMEYE AMACLIYOR. KPMG`NIN BANKACILIK SEKTORUNDE YAPAY ZEKÂNIN ROLUNU VE POTANSIYELINI DERINLEMESINE INCELEYEN `AKILLI BANKACILIK: YAPAY ZEKÂ DESTEKLI DONUSUMLE DEGER YARATMAK ICIN BIR YOL HARITASI` BASLIKLI RAPORU YAYIMLANDI. RAPOR, BANKALARIN YAPAY ZEKÂYI KULLANARAK NASIL SURDURULEBILIR BUYUME ELDE EDEBILECEKLERINI, MUSTERI DENEYIMINI GELISTIREBILECEKLERINI VE OPERASYONEL VERIMLILIKLERINI ARTIRABILECEKLERINI ELE ALIYOR. RAPORDA BANKACILIK SEKTORUNDEN KARAR ALICILARIN KATILDIGI ANKETIN SONUCLARINA DA YER VERILDI. BANKACILIKTA YAPAY ZEKÂNIN YAYGINLASTIGINI ORTAYA KOYAN ANKETE GORE KATILIMCILARIN YUZDE 51`I YAPAY ZEKÂNIN IS YAPIS SEKILLERINI KOKTEN DEGISTIRDIGINI DUSUNUYOR. SONUCLAR BANKACILIK LIDERLERININ YAPAY ZEKÂYA OLAN GUVENININ DE YUKSEK OLDUGUNU ORTAYA KOYUYOR. KATILIMCILARIN YUZDE 80`I YAPAY ZEKAYI BENIMSEYEN BANKALARIN REKABET AVANTAJI KAZANACAGINA INANIRKEN YUZDE 62`SI YAPAY ZEKÂ YATIRIMLARINDAN ORTA ILA YUKSEK SEVIYEDE GETIRI BEKLIYOR. BU SONUCLARA KARSIN KATILIMCILARIN YUZDE 70`I HISSEDARLARDAN YAPAY ZEKÂ YATIRIMLARININ HIZLA GERI DONUS SAGLAMASI KONUSUNDA BUYUK BASKI GORDUKLERINI BELIRTIYOR. OTE YANDAN ANKET BANKACILIK SEKTORUNDE YAPAY ZEKÂ HARCAMALARININ ARTTIGINI DA GOSTERIYOR. ANKETE KATILANLARIN YUZDE 70`I YAPAY ZEKÂYA AYRILAN BUTCEYI ARTIRMAYI HEDEFLIYOR. YUZDE 62`SI BUTCELERININ YUZDE 20`SINE KADARINI, YUZDE 38`I ISE YUZDE 20`DEN FAZLASINI YAPAY ZEKÂYA AYIRMAYI PLANLIYOR. BANKACILARIN YAPAY ZEKÂ STRATEJILERINE BAKILDIGINDA ISE YUZDE 68`I, BU TEKNOLOJI ILE MALIYETLERI DUSURMEYI AMACLARKEN YUZDE 42`SI MUSTERI DENEYIMINI IYILESTIRMEYE ODAKLANIYOR. RAPOR HAKKINDA DEGERLENDIRMEDE BULUNAN KPMG TURKIYE INOVASYON VE TEKNOLOJI DANISMANLIGI LIDERI GOKHAN MATARACI, `BANKACILIK SEKTORUNDEKI FAYDA ODAKLI YAPAY ZEKÂ DONUSUMUNU YAKINDAN TAKIP EDIYORUZ. ARASTIRMAMIZDA DA IZLENIMLERIMIZE BENZER SONUCLARIN GERCEKLESTIGINI GORUYORUZ. YAPAY ZEKÂNIN DEGER YARATTIGI ALANLARIN EN BASINDA MALIYETLERIN AZALMASI GELIRKEN MUSTERI DENEYIMI ARTISINA YONELIK COZUMLERIN HEMEN ARDINDAN GELDIGINI SOYLEYEBILIRIZ. KATILIMCILARIMIZIN DENEYIMLERI DE GOSTERIYOR KI BU YOLCULUKTA COZULMESI GEREKEN KONULARIN BASINDA VERI VE YONETIM UNSURLARI VAR. HEMEN ARDINDAN DA YETKINLIKLERIN ORGANIZASYONEL POZISYONLANMASI VE ARTISINA YONELIK IHTIYACLAR GELIYOR. KPMG OLARAK, SEKTOREL GELISMELERI TAKIP EDEREK, CALISMALARIMIZDA DEGER YARATAN COZUMLERE ODAKLANIRKEN ASILMASI GEREKEN ENGELLERE AGIRLIK VEREREK DAHA SORUNSUZ BIR STRATEJIK HEDEFI BELIRLEYEBILIYOR VE OPERASYONEL MODELI KURGULAYABILIYORUZ.` DEDI. AKILLI BIR BANKA OLMANIN SURECI RAPORDA BANKALARIN YAPAY ZEKÂ DONUSUMUNU UC ASAMADA YONETEREK YETKINLIKLERINI VE DEGERLERINI ARTIRABILECEKLERI BELIRTILIYOR. ` HAZIRLIK (ENABLE): BU ASAMADA, BANKALAR INSANLARI YAPAY ZEKÂYA HAZIRLAMAYA VE GUCLU BIR TEMEL OLUSTURMAYA ODAKLANIYOR. KURULUSLAR BU SURECTE SORUMLU BIR YONETICI ATIYOR, BIR YAPAY ZEKÂ STRATEJISI OLUSTURUYOR, YUKSEK DEGERLI KULLANIM ALANLARINI BELIRLIYOR, YAPAY ZEKÂ OKURYAZARLIGINI ARTIRIYOR, DUZENLEMELERLE UYUM SAGLIYOR VE ETIK CERCEVELER OLUSTURUYOR. BU ASAMADA YAPAY ZEKÂ KULLANIMINA YONELIK LIDERLIK HEDEFLERI, STRATEJIK KAZANCLARDAN COK OPERASYONEL VERIMLILIGE ODAKLANIYOR. LIDERLERIN YUZDE 45`I OPERASYONEL VERIMLILIGI ARTIRMAYI (ORNEGIN, TEKRAR EDEN GOREVLERI VE SURECLERI OTOMATIKLESTIRME), YUZDE 42`SI MUSTERI DENEYIMINI IYILESTIRMEYI, YUZDE 41`I GELIR ARTISI SAGLAMAYI HEDEFLIYOR. ` ENTEGRASYON (EMBED): ENTEGRASYON ASAMASI, YAPAY ZEKÂYI IS AKISLARINA, URUNLERE, HIZMETLERE, DEGER ZINCIRLERINE, ROBOTIK SISTEMLERE VE GIYILEBILIR TEKNOLOJILERE ENTEGRE EDEREK DAHA FAZLA DEGER YARATAN BIR ASAMA. YAPAY ZEKÂ AJANLARI VE CESITLI MODELLER DEVREYE ALINIRKEN, BULUT TEKNOLOJILERI VE MEVCUT SISTEMLERIN MODERNIZASYONU DESTEKLENIYOR. ` EVRIM (EVOLVE): BU ASAMADA ISE YAPAY ZEKÂ VE KUANTUM BILISIM ILE BLOK ZINCIRI GIBI ILERI TEKNOLOJILER KULLANILARAK IS MODELLERI VE EKOSISTEMLER DONUSTURULUR, SEKTOR CAPINDAKI BUYUK SORUNLARA COZUM SUNULUR. GERCEK ZAMANLI GUVENLIK ONLEMLERIYLE ETIK VE GUVEN UNSURLARINI ON PLANDA TUTAN BU ASAMA, KAPSAMLI VE DERINLEMESINE IS GUCU EGITIMIYLE INSAN POTANSIYELINI ARTIRARAK YARATICI, YENILIKCI VE DEGER ODAKLI BIR GELECEGI TESVIK EDER. DORT STRATEJIK ADIM ARASTIRMADA, YAPAY ZEKÂ YATIRIMLARINDAN EN YUKSEK VERIMI ALMAK ICIN KURULUSLARA SU DORT STRATEJIK ADIMI ATMALARI DA TAVSIYE EDILIYOR: ` TEMEL YETKINLIKLERLE UYUMLU VE DEGER YARATAN BIR YAPAY ZEKÂ STRATEJISI OLUSTURUN: LIDERLER, URUN INOVASYONU, MUSTERI BASARISI, VERI YONETIMI VE EKOSISTEM IS BIRLIKLERINI YAPAY ZEKÂ YETENEKLERIYLE UYUMLU HALE GETIREN BIR VIZYON OLUSTURMALIDIR. BU VIZYONUN UYGULANABILIR OLMASI VE SOMUT SONUCLAR DOGURMASI ICIN HESAP VEREBILIRLIK KRITIK BIR UNSUR. LIDERLER, EKOSISTEM ORTAKLARIYLA AKTIF IS BIRLIKLERI KURARAK YAPAY ZEKÂ STRATEJILERINI GUCLENDIRMELI. MUHENDISLIK, URUN YONETIMI VE VERI BILIMI EKIPLERINI BIR ARAYA GETIREREK, PAZAR LIDERLIGI VE MUSTERI DENEYIMI INOVASYONUNA ODAKLANARAK, YAPAY ZEKÂ GIRISIMLERINDEN OLCULEBILIR BIR ETKI ELDE ETMEK MUMKUN. ` DONUSUM SURECINDE GUVENI TEMEL BIR UNSUR HALINE GETIRIN: BANKALAR YAPAY ZEKÂYI BENIMSEMENIN UC ASAMASINDA ILERLEDIKCE, RISKLER VE ITIBAR KAYBI IHTIMALI HIZLA ARTAR. PAYDASLARIN GUVENINI KORUMAK VE YAPAY ZEKÂNIN SUNDUGU DONUSUM FIRSATLARINI EN IYI SEKILDE DEGERLENDIRMEK ICIN SAGLAM BIR YONETISIM, ETIK PRENSIPLER VE DOGRU VERI KULLANIMI HAYATI ONEM TASIR. ` YAPAY ZEKÂ KULLANIMINI DESTEKLEYECEK SURDURULEBILIR TEKNOLOJI VE VERI ALTYAPISI OLUSTURUN: BANKALAR, DENEY YAPMA IHTIYACI ILE OLCEKLENEBILIR GETIRILER ELDE ETME HEDEFI ARASINDA DENGELI BIR STRATEJI IZLEMELI. YAPAY ZEKÂ ALANI GELISTIKCE, BANKALAR `PISMAN OLUNMAYACAK` YATIRIMLARA ODAKLANMALI VE GELECEKTEKI YENILIKLER ICIN SAGLAM BIR ZEMIN OLUSTURACAK ERKEN BASARILAR ELDE ETMELIDIR. BU, TEKNOLOJININ NASIL EVRIMLESECEGINDEN BAGIMSIZ OLARAK ONEMLI BIR ADIM. ` YAPAY ZEKÂYI INSAN POTANSIYELINI GUCLENDIRMEK ICIN KULLANAN BIR KULTUR INSA EDIN: YAPAY ZEKÂ DESTEKLI OTOMASYONUN YANI SIRA, INSAN UZMANLIGI HALA VAZGECILMEZ. YAPAY ZEKÂ VE MAKINE OGRENIMI ALANINDA EN IYI YETENEKLERI CEKMEK, BU UZMANLARA YONELIK KURESEL TALEBIN ARTMASI NEDENIYLE BANKACILIK SEKTORUNUN EN BUYUK ZORLUKLARINDAN BIRI. BU ZORLUGU ASMAK ICIN SIRKETLER, SADECE EN IYI YETENEKLERI ISE ALMAKLA YETINMEMELI, AYNI ZAMANDA MEVCUT CALISANLARININ BECERILERINI GELISTIRMEYE VE YENIDEN EGITMEYE ODAKLANMALI. GUCLU OGRENME VE GELISIM PROGRAMLARINA YATIRIM YAPMAK, CALISANLARIN TEKNOLOJIK GELISMELERE AYAK UYDURMASINI SAGLAR. BU TUR CABALAR, IC UZMANLIK OLUSTURMAK VE YAPAY ZEKÂNIN SUNDUGU YENI YETENEKLERE VE FIRSATLARA UYUM SAGLAYABILECEK BIR IS GUCU YETISTIRMEK ICIN BUYUK ONEM TASIR. 03.04.2025 10:30:35