HER 10 KURULUSTAN NEREDEYSE 9`U TEKNOLOJI ILE KÂRINI ARTIRDI - KPMG TURKIYE KURULUSTAN YAPILAN BASIN ACIKLAMASI ASAGIDA BULUNUYOR: KPMG`NIN TURKIYE DE DAHIL 26 ULKEDE GERCEKLESTIRDIGI 2024 KURESEL TEKNOLOJI ARASTIRMASI`NA GORE, KURULUSLARIN ORTALAMA YUZDE 87`SI SON 24 AY ICINDE TEKNOLOJIYI KULLANARAK KÂRLARINI ARTIRMAYI BASARDI. BUNA KARSIN ARASTIRMA KURULUSLARDA FIRSATLARI KACIRMA KORKUSUNUN (FOMO) GUCLU BIR SEKILDE ARTTIGINI DA ORTAYA KOYUYOR. LIDERLERIN YUZDE 78`I DEGISIMIN HIZINA AYAK UYDURMAKTA ZORLANDIKLARINDAN ENDISE EDERKEN YUZDE 80`I UST YONETIMIN RISKTEN KACINMA EGILIMI NEDENIYLE RAKIPLERINDEN GERI KALDIKLARINI DUSUNUYOR. OTE YANDAN KURULUSLARIN YATIRIM ONCELIKLERI ARASINDA YUZDE 86 ILE XAAS (HIZMET OLARAK HER SEY) ILK SIRADA YER ALIRKEN KURULUSLARIN YUZDE 74`U, ONUMUZDEKI 12 AY ICINDE MEVCUT TEKNOLOJILERINI IYILESTIRMEK YERINE YENI TEKNOLOJIYE YATIRIM YAPMAYI PLANLADIKLARINI BELIRTIYOR. KPMG`NIN KURULUSLARIN DIJITAL DONUSUM YATIRIMLARINI NASIL OPTIMIZE ETTIKLERINI, STRATEJIK TEKNOLOJI YATIRIMLARININ ETKILERINI VE VERI ODAKLI KARAR ALMA SURECLERINI MERCEK ALTINA ALDIGI 2024 KURESEL TEKNOLOJI ARASTIRMASI`NIN SONUCLARI YAYIMLANDI. TURKIYE DE DAHIL 26 ULKEDEN 2 BIN 450 TEKNOLOJI LIDERININ KATILIMIYLA GERCEKLESTIRILEN ARASTIRMA, SON BIR YILDA HIZLA IVME KAZANAN INOVASYONUN, KURULUSLARDA FIRSATLARI KACIRMA KORKUSUNU (FOMO) GUCLU BIR SEKILDE KORUKLEDIGINI GOSTERIYOR. OYLE KI ARASTIRMAYA KATILAN LIDERLERIN YUZDE 78`I DEGISIMIN HIZINA AYAK UYDURMAKTA ZORLANDIKLARINDAN ENDISE EDERKEN YUZDE 80`I UST YONETIMIN RISKTEN KACINMA EGILIMI NEDENIYLE KURULUSLARININ YENI TEKNOLOJILERI BENIMSEME KONUSUNDA RAKIPLERINDEN DAHA YAVAS KALDIGINI BELIRTIYOR. 2024 YILINA AIT SONUCLAR 2023 ILE KARSILASTIRILDIGINDA, TEKNOLOJI UYGULAMA OLGUNLUGU GENEL OLARAK IYILESMIS DURUMDA VE EN BUYUK ARTIS VERI & ANALITIK VE XAAS (HIZMET OLARAK HER SEY) ALANLARINDA GORULUYOR. BU YIL KURULUSLARIN COGU XAAS STRATEJILERINDE ILERLEMEYE PROAKTIF OLARAK DEVAM EDIYOR. ONUMUZDEKI YIL ICIN YATIRIM ONCELIKLERI ARASINDA, YUZDE 86 ORANINDA TERCIH EDILEN XAAS YER ALIYOR KURULUSLAR, BULUT BILISIMIN SAGLADIGI CEVIKLIK VE MALIYET AVANTAJLARINA ODAKLANIYOR. DIGER ONCELIKLER ARASINDA SIBER GUVENLIK (YUZDE 68), YAPAY ZEKÂ/OTOMASYON (YUZDE 65) VE UC BILISIM (YUZDE 61) BULUNUYOR. BU YATIRIM ISTAHI, BIRCOK KURULUSUN TEKNOLOJIYI IS STRATEJILERININ MERKEZINE KOYDUGUNU GOSTERIYOR. KURULUSLAR TEKNOLOJIYI KULLANARAK KÂRLARINI ARTIRIYOR BIRCOK KURULUS ICIN TEKNOLOJI ADAPTASYONU OLUMLU SONUCLAR DOGURUYOR. KATILIMCILARIN YUZDE 72`SI, DIJITAL DONUSUMLE ILGILI KARAR ALMA SURECLERININ GENELLIKLE IS DEGERI YARATAN SONUCLAR DOGURDUGUNU BELIRTIYOR. HATTA, KATILIMCILARIN YUZDE 69`U TEKNOLOJI YATIRIMLARINDAN ELDE ETTIKLERI DEGERDEN GENEL OLARAK MEMNUN. TUM TEKNOLOJI KATEGORILERINDE, KURULUSLARIN ORTALAMA YUZDE 87`SI SON 24 AY ICINDE TEKNOLOJIYI KULLANARAK KÂRLARINI ARTIRMAYI BASARDI. 2023 VE 2024`TE YAPILAN ARASTIRMALARDA, BU SISTEMLERIN SIRKET KÂRLILIGI UZERINDE OLUMLU ETKISI OLDUGUNU BELIRTEN YONETICILERIN ORANINDA, YILLIK BAZDA YUZDE 25 ARTIS GORULDU. TEKNOLOJI YATIRIMLARI STRATEJIK OLARAK DEGERLENDIRILIYOR KURULUSLARIN YUZDE 74`U, ONUMUZDEKI 12 AY ICINDE MEVCUT TEKNOLOJILERINI IYILESTIRMEK YERINE YENI TEKNOLOJIYE YATIRIM YAPMAYI PLANLADIKLARINI BELIRTIYOR. TEKNOLOJI YATIRIM PORTFOYLERINI STRATEJIK OLARAK DEGERLENDIREN VE BU YATIRIMLARIN UZUN VADELI HEDEFLERIYLE UYUMLU OLMASINI SAGLAYAN, YUKSEK PERFORMANSLI KURULUSLARIN ORANI YUZDE 53 IKEN TEKNOLOJI GIRISIMLERININ DAHA GENIS BIR AMACA HIZMET ETMESINI ISTEYEN YONETICILERIN ORANI YUZDE 70 SEVIYESINDE. TEKNOLOJI TERCIHLERINI ETKILEYEN FAKTORLERDEKI DINAMIKLER DE DEGISTI. 2024`TE RAKIPLERI TAKIP ETMEK HÂLÂ ONEMLI BIR KARAR FAKTORU OLSA DA UCUNCU TARAF DANISMANLIGI (YUZDE 89) VE SIRKET ICI GELISTIRMELER/POC (YUZDE 83) RAKIP TAKIBININ ONUNE GECTI. BU DURUM, KURULUSLARIN YENI TEKNOLOJIYI PAZARA DAHA HIZLI SUNARAK RAKIPLERININ ONUNE GECME ISTEGINI YANSITIYOR. YAPAY ZEKÂ “KARA KUTUSU” IS GUCUNDE KAYGI YARATIYOR OLUMLU BIR GELISME OLARAK, KATILIMCILARIN YUZDE 74`U YAPAY ZEKÂNIN BILGI CALISANLARININ VERIMLILIGINI ARTIRARAK KURULUSLARININ GENEL PERFORMANSINI IYILESTIRDIGINI BELIRTIYOR. AYRICA, KATILIMCILARIN 10`DA 8`INDEN FAZLASI OTOMASYONUN BILGI CALISANLARININ ODAK NOKTASINI DAHA YARATICI ROLLERE KAYDIRMASINI BEKLIYOR VE YAPAY ZEKÂNIN BILGININ GELECEGINI YENIDEN TANIMLAYACAGI ONGORULUYOR. ANCAK, YAPAY ZEKÂ AYNI ZAMANDA IS GUCUNDE KAYGIYA DA NEDEN OLUYOR. KURULUSLARIN YUZDE 78`INDEN FAZLASI, BIRCOK KULLANICININ YAPAY ZEKAYI BIR “KARA KUTU” OLARAK GORMESINDEN ENDISE DUYUYOR. NEREDEYSE AYNI ORANDA KATILIMCI (YUZDE 77), YAPAY ZEKÂNIN MEVCUT OPERASYONEL YAPILARA ZORLUKLAR CIKARACAGINI VE BUNUN IS KAYBINA VE ETIK KAYGILARA YOL ACABILECEGINI DUSUNUYOR. “KURULUSLAR TRENDLERIN GOLGESINDE DEGIL, VERININ ISIGINDA ILERLEMELI” KONUYLA ILGILI DEGERLENDIRMEDE BULUNAN KPMG TURKIYE INOVASYON VE TEKNOLOJI DANISMANLIGI LIDERI, SIRKET ORTAGI GOKHAN MATARACI, “TEKNOLOJIK INOVASYONUN HIZI TARTISILMAZ BIR GERCEK. INOVASYON YARISINDA GERI KALMA KORKUSUYLA BIRLESTIGINDE, BIR ZAMANLAR BILIM KURGU GIBI GORUNEN FIKIRLER HIZLA GERCEGE DONUSUYOR. URETKEN YAPAY ZEKÂDAN KUANTUM BILISIME KADAR UZANAN BU GELISMELERIN POTANSIYEL FAYDALARI BUYUK, ANCAK MALIYETLI HATALAR YAPMA RISKI DE ESIT DERECEDE YUKSEK. BU YILKI ARASTIRMAMIZIN TEMEL BULGULARINDAN BIRI, TEKNOLOJI LIDERLERININ DEGISIM HIZINA AYAK UYDURMAKTA ZORLANDIKLARINI HISSETMELERI OLDU. BU GERI KALMA DUYGUSUYLA BASA CIKMAYA CALISAN KURULUSLAR, BAZEN ACELECI KARARLAR ALABILIYOR. ANCAK BU DURUM HEM RISKLI HEM DE MALIYETLI OLABILECEK YANLIS YATIRIMLARA YOL ACARAK, BIRCOK KOKLU KURULUSUN ZATEN MUCADELE ETTIGI TEKNIK BORC YUKUNU ARTIRABILIR. BASARILI BIR DIJITAL DONUSUM ICIN KURULUSLARIN TRENDLERIN GOLGESINDE DEGIL, VERININ ISIGINDA ILERLEMELERI GEREKIYOR. BIZ DE KPMG OLARAK, TEKNOLOJIK DONUSUMU STRATEJI VE OLCULEBILIR SONUCLARLA DESTEKLEYEREK IS ORTAKLARIMIZA BU YOLCULUKTA YARDIMCI OLUYORUZ VE TEKNOLOJIYI TAKIP EDEN DEGIL, TEKNOLOJIYLE FARK YARATAN LIDERLER ORTAYA CIKARIYORUZ.” DEDI BASARILI DIJITAL DONUSUMUN FORMULU ARASTIRMADA BASARILI DIJITAL DONUSUM ICIN KURULUSLARA YEDI ANA BASLIKTA ONEMLI TAVSIYELERDE DE BULUNULUYOR: GERIDE KALMA KORKUSUNU YENIN: ILERLEMENIN VE RAKIPLERINIZI GERIDE BIRAKMA ISTEGININ SAGLIKLI OLDUGU DOGRU. ANCAK BU ISTEK, KARARLARINIZI SAPTIRMAMALIDIR. SURUYU KORU KORUNE TAKIP ETMEK YERINE, ORGANIZASYONUNUZUN STRATEJIK HEDEFLERI DOGRULTUSUNDA KARARLAR ALIN VE DOGRU YOLU GOSTEREN SOMUT BIRINCIL KANITLARA ODAKLANIN. DEGERI TANIMLAMAK VE SUNMAKTA AMPIRIK BIR YAKLASIM BENIMSEYIN: BASARIYI NET BIR SEKILDE TANIMLAYAN VE SOMUT OLCUTLERE DONUSTUREN PAYDASLARI HIZALAYIN. PERFORMANS YONETIMINE “HER ZAMAN ACIK” BIR YAKLASIM BENIMSEYIN VE IC VE DIS DEGISIKLIKLERE GORE OLCUMLERI SUREKLI IZLEYIP AYARLAYIN. BU ADIMLAR, KURULUSUN GUVENLE KARARLAR ALMASINA VE VAAT EDILEN DEGERI SUNMASINA YARDIMCI OLACAKTIR. TEKNIK BORCU AZALTIN: YAPILANDIRILMIS TEKNIK BORC YONETIMINI BENIMSEYIN. TEKNOLOJI ORTAMINI KONTROL ALTINA ALMAK VE RASYONELLESTIRMEK ICIN NET IYILESTIRME PLANLARI VE SAGLAM MIMARI ILKELERI OLUSTURUN. IS BIRLIGININ GUCUNDEN YARARLANIN: YENILIK, YENI TEKNOLOJIYLE SINIRLI DEGILDIR. SECTIGINIZ IS ORTAKLARIYLA IS BIRLIGI YAPMANIN, ORTAK YATIRIM YAPMANIN VE RISKI PAYLASMANIN YENI YOLLARINI KESFEDIN. EN SON TEKNOLOJIYE VE DUNYA CAPINDAKI YARATICI FIKIRLERE ERISIM SAGLAMAK ICIN BAGLANTILARINIZI KULLANIN. GUVEN VE GUVENLIGI ONCELIKLENDIRIN: COZUMLERIN TASARIM ITIBARIYLA GUVENLI OLMASINI SAGLAYIN VE EN BASINDAN ITIBAREN GUVEN VE GUVENLIGI ONCELIKLENDIRIN. YAPAY ZEKÂ VE YENI TEKNOLOJILERI SORUMLU VE ETIK BIR SEKILDE TASARLAYIN, INSA EDIN VE KULLANIN. BOYLECE ORGANIZASYONUNUZ, DEGER YARATIMINI GUVENLE HIZLANDIRABILIR. GUCLU BIR VERI ALTYAPISI KURUN: VERIYI DAHA ETKILI BIR SEKILDE KULLANMAYI DESTEKLEMEK ICIN VERILERIN GUVENILIR, ALAKALI VE UYGUN SEKILDE KULLANILMASINI SAGLAYAN INSANLARI, SURECLERI VE POLITIKALARI BIRLESTIREN SAGLAM BIR VERI YONETIM CERCEVESI OLUSTURUN. KURULUS GENELINDE, HIZLI VE BILINCLI KARAR ALMAYI DESTEKLEYECEK BIR ANLAYIS GELISTIRIN. BILGI PAYLASIMIYLA YAPAY ZEKÂ YETKINLIKLERINI GELISTIRIN: EKIBINIZIN YAPAY ZEKÂ KONUSUNDAKI BILGI DUZEYINI VE ALGISINI DEGERLENDIRIN. BU VERILERDEN YARARLANARAK BILGI BOSLUKLARINI KAPATMAK, SUREKLI OGRENIM KULTURUNU DESTEKLEMEK VE DEPARTMANLAR ARASI IS BIRLIGINI TESVIK ETMENIN EN ETKILI YOLUNU BELIRLEYIN. KPMG HAKKINDA KPMG, GECMISI 1867 YILINA DAYANAN, UYE FIRMALAR AGI SISTEMIYLE 143 ULKEDE 265 BININ UZERINDE CALISANIYLA FAALIYET GOSTERIYOR. FINANSAL HIZMETLER, TUKETICI URUNLERI, OTOMOTIV ENDUSTRIYEL SEKTORLERDEN GIDA, PERAKENDE, ENERJI, TELEKOMUNIKASYON, KIMYA GIBI PEK COK SEKTORE DANISMANLIK HIZMETI SAGLIYOR. KPMG TURKIYE ISE ISTANBUL MERKEZ OFISININ YANI SIRA ANKARA, IZMIR VE BURSA OFISLERIYLE, 1982 YILINDAN BERI YAKLASIK 1.700 CALISANIYLA HER SEKTORDEN 4 BININ UZERINDE FIRMAYA SEKTORLER OZELINDE HIZMET VERIYOR. 2020 YILINDA KURESEL AGIN LIGHTHOUSE LISANSINI ALARAK YENI TEKNOLOJILERDE DUNYADAKI MUKEMMELIYET MERKEZLERI ARASINA GIREN KPMG TURKIYE, MUSTERILERINE DEGER YARATAN COZUMLER SUNUYOR. DETAYLI BILGI ICIN WWW.KPMG.COM.TR ADRESINE BASVURABILIRSINIZ. 21.05.2025 14:16:45