CEO`LAR, SIRKETLERIN %85`ININ YAPAY ZEKA SURECLERINI IYI YONETEMEDIGINI DUSUNUYOR-BAIN & COMPANY KURULUSTAN YAPILAN BASIN ACIKLAMASI ASAGIDA BULUNUYOR: DUNYANIN ONDE GELEN YONETIM DANISMANLIGI SIRKETLERINDEN BAIN & COMPANY`NIN GERCEKLESTIRDIGI CEO ARASTIRMASI, CEO`LARIN %80`ININ YAPAY ZEKÂ DONUSUM PROGRAMLARININ HIZINDAN MEMNUN OLMADIGINI VE SIRKETLERIN %85`ININ SURECI IYI YONETEMEDIGINI /UYGULAYAMADIGINI ORTAYA KOYUYOR. CEO`LARIN %82`SI, YAPAY ZEKÂ DONUSUMLERININ EN IYI IHTIMALLE HEDEFLENEN SONUCLARI YALNIZCA KISMEN HAYATA GECIREBILDIGINI SOYLUYOR; SADECE %18`I HEDEFLERININ COGUNA VEYA TAMAMINA ULASTIGINI BELIRTIYOR. CEO`LARIN ONE SURDUGU EN BUYUK ENGELLER ISE TEKNOLOJI DEGIL, YETKINLIK VE ODAKLANMA EKSIKLIGI OLARAK KARSIMIZA CIKIYOR. %43`U KURUM ICI UZMANLIK VE ARAC YETERSIZLIGINE, %41`I GENIS CAPLI BIR DONUSUM YERINE YEREL PILOT PROJELERE SIKISIP KALMAYA, %39`U ISE SIRKET VERILERI ILE PLATFORMLARININ YAPAY ZEKAYI BUYUK OLCEKTE UYGULAMAYA HENUZ HAZIR OLMAMASINA DIKKAT CEKIYOR. RAPORDA ONE CIKAN BASLIKLAR SOYLE SIRALANIYOR: ` PILOT PROJELER VS. GERCEK DONUSUM: COGU CEO BIR YAPAY ZEKÂ DONUSUMUNE LIDERLIK ETTIGINI DUSUNSE DE ASLINDA SADECE BIR PILOT PROJELER PORTFOYUNU YONETIYOR; OYSA BU IKISI AYNI SEY DEGIL. ` KOPYALANAMAZ BIR AVANTAJ: ONE GECEN SIRKETLER AYNI YOLDA DAHA HIZLI ILERLEMIYOR; BENZERSIZ VERILER, KODLANMIS IS AKISLARI VE OGRENME MIMARILERI ARACILIGIYLA, HICBIR RAKIBIN SADECE DAHA BUYUK BIR CEK YAZARAK ALT EDEMEYECEGI, KATLANARAK BUYUYEN BIR `KURUMA OZEL ZEKÂ` INSA EDIYORLAR. ` DEVREDILEMEZ LIDERLIK KARARLARI: LIDERLERI GERIDE KALANLARDAN AYIRAN YEDI BILINCLI TERCIH KARSIMIZA CIKIYOR: DURUS, ODAKLANILAN ALAN (DOMAIN), VERI, TEKNOLOJI MIMARISI, ISLETIM MODELI, OGRENME SISTEMI VE YONETISIM. VE BU TERCIHLERIN HICBIRININ BASKASINA DEVREDILMEMESI GEREKIYOR. ` KAPANAN FIRSAT PENCERESI: FIRSAT PENCERESI GERCEK VE HIZLA KAPANIYOR: ONCEKI TEKNOLOJI DALGALARININ AKSINE, YAPAY ZEKÂNIN SAGLADIGI AVANTAJLAR KARARSIZLIKLARI ARTIRIYOR. RAPORLA ILGILI DEGERLENDIRMESINDE, BAIN & COMPANY TURKIYE ORTAKLARINDAN ARMANDO GUASTELLA ISE SOYLE KONUSTU: `COGU CEO YAPAY ZEKÂNIN EN ONEMLI ONCELIK OLDUGUNU SOYLUYOR ANCAK KANITLAR AKSINI GOSTERIYOR. BUYUK BIR COGUNLUK, ISIN REKABET ETME SEKLINI DEGISTIRMEDEN SADECE BIR ILERLEME ILLUZYONU YARATAN BIR YAPAY ZEKÂ PORTFOYU (PILOT PROJELER, KONSEPT KANITLARI VE VERIMLILIK EKLENTILERI KOLEKSIYONU) YONETIYOR. BU BIR DONUSUM DEGIL. ARADAKI FARKI BILEN SIRKETLER ISE YAKALANMASI ZOR OLACAK SEKILDE ONE GECIYOR.` CEO`LAR HUSRANA UGRAMIS DURUMDA VE BUNDA DA HAKLILAR. BAIN`IN 2026 CEO ARASTIRMASI, GENEL MUDURLERIN YAKLASIK %80`ININ YAPAY ZEKÂ PROGRAMLARININ HIZINDAN MEMNUN OLMADIGINI GOSTERIYOR. SIRKETLERIN ISE YAKLASIK %85`I SURECI BASARILI BIR SEKILDE UYGULAYAMIYOR. BU MEMNUNIYETSIZLIK, TEKNOLOJININ YAPABILECEKLERINDEN ZIYADE LIDERLERIN DONUSUM PROGRAMLARINI NASIL TASARLAYIP YURUTTUKLERIYLE ILGILI GELISIYOR. LIDERLER FARKLI MANTIKLA HAREKET EDIYOR YENI ORTAYA CIKAN LIDERLER SADECE DAHA IYI PILOT PROJELER YURUTMUYOR. FARKLI BIR MANTIKLA HAREKET EDIYOR VE KENDILERINI TAMAMEN FARKLI BIR KULVARA TASIYAN KURUMA OZEL BIR ZEKÂ INSA EDIYORLAR. YAPAY ZEKÂNIN REKABET EKONOMILERINI YENIDEN SEKILLENDIRDIGI BIRKAC ALAN UZERINDE, YONETIM KURULU DUZEYINDE ACIK VE NET BAHISLER OYNANIRKEN; YAPAY ZEKAYI ESKI IS AKISLARINA ENTEGRE ETMEYE CALISMAK YERINE BU ALANLARI SIFIRDAN INSA EDIYORLAR. VERIYI, EYLEMSEL (AGENTIC) YAZILIM YETENEKLERINI VE KURUMSAL OGRENMEYI, DEGERI KATLANARAK ARTAN STRATEJIK VARLIKLAR OLARAK GORUYORLAR. LIDERLER SADECE BIR PORTFOY YONETMIYOR, NET BIR TAAHHUTTE BULUNUYORLAR. ARASTIRMA `KURUMA OZEL ZEKÂ (PROPRIETARY INTELLIGENCE)` ICIN 3 TEMEL TASI ORTAYA KOYUYOR: 1. KURUMA OZEL VERI (PROPRIETARY DATA): YALNIZCA KURUMA AIT OLAN; HER ISLEM, ETKILESIM VE KARARLA DEGERI DAHA DA ARTAN MUSTERI, OPERASYON VE SONUC KAYITLARININ BIRIKIMI KASTEDILIYOR. 2. KODLANMIS IS AKISLARI (ENCODED WORKFLOWS): SIRKETIN NASIL KAZANDIGINA DAIR KURUMSAL BILGININ, INSAN MUHAKEMESINDEN SUZULEREK BUNU GENIS OLCEKTE UYGULAYAN YAPAY ZEKÂ AJANLARINA ENTEGRE EDILMESI ANLAMINA GELIYOR. 3. OGRENME MIMARISI (LEARNING ARCHITECTURE): INSAN MUHAKEMESI ILE YAPAY ZEKÂ CIKTILARI ARASINDAKI KAPALI DEVRE DONGULER ANLAMINA GELIYOR.BU DONGULER HER BIR UYGULAMAYI BIR ONCEKINDEN DAHA AKILLI HALE GETIREREK, KULLANILDIKCA BUYUYEN VE SADECE DAHA BUYUK BUTCELER AYRILARAK KAPATILAMAYACAK BIR AVANTAJ SAGLIYOR. SONUC OLARAK DAHA IYI VERI YAPAY ZEKÂ AJANLARINI KESKINLESTIRIYOR; DAHA KESKIN AJANLAR ONLARLA BIRLIKTE CALISAN INSANLARIN PERFORMANSINI ARTIRIYOR; BU SEKILDE FAYDALANAN HERKES OGRENDIKLERINI YENI NESIL IS AKISLARINA YENIDEN KODLAYABILIYOR VE BU IS AKISLARI DAHA DA IYI VERILER URETEBILIYOR. HER BIR DONGU SIRKETI DAHA DA ONE TASIYOR 22.07.2026 18:27:46