AWS, YAPAY ZEKÂNIN DEGERE DONUSTURULMESINI ELE ALAN “REIMAGINE: TURNING AI INTO VALUE” BASLIKLI RAPORUNU YAYINLADI KURULUSTAN YAPILAN BASIN ACIKLAMASI ASAGIDA BULUNUYOR: AMAZON WEB SERVICES (AWS), YAPAY ZEKÂNIN DEGERE DONUSTURULMESINI ELE ALAN “REIMAGINE: TURNING AI INTO VALUE” BASLIKLI RAPORUNU YAYINLADI. RAPOR, YONETICILERIN EN SIK SORDUGU IKI TEMEL SORU OLAN “LIDER KURULUSLAR YAPAY ZEKÂYI ISLER HALE GETIRMEK ICIN GERCEKTEN NE YAPIYOR?” VE “AMAZON BU FORMULU BASARIYLA COZEBILDI MI?”YE ODAKLANDI. HER IKI SORUNUN TEMELINDE YAPAY ZEKÂDAN SOMUT DEGER URETMEYI BASARAN KURULUSLARI, BASARAMAYANLARDAN AYIRAN SEYIN NE OLDUGU YATIYOR. RAPORUN TEMEL BULGULARINA GORE YAPAY ZEKÂDAN EN FAZLA DEGERI ELDE EDEN KURULUSLAR EN FAZLA YAPAY ZEKÂ SERVISINE, UYGULAMASINA SAHIP OLANLAR DEGIL. BUNU, YAPAY ZEKÂYLA BIRLIKTE YONETIM, OLCUM VE ORGANIZASYON UYGULAMALARINI YENIDEN TASARLAYARAK YAPIYORLAR. RAPORA GORE YONETICILERIN UCTE IKISI, DEGERIN ONUNDEKI TEMEL ENGELIN TEKNOLOJININ KENDISI DEGIL, ORGANIZASYONEL TASARIMIN OLDUGUNA ISARET EDIYOR. RAPOR, KURULUSLARIN DAHA FAZLA YAPAY ZEKÂYA DEGIL, HALIHAZIRDA SAHIP OLDUKLARI ICIN DAHA IYI BIR OYUN PLANINA IHTIYACLARI OLDUGUNU ORTAYA KOYARAK TAM DA BUNU SUNMAYA ODAKLANIYOR VE HER BOLUMDE LIDERLERIN HEMEN ALABILECEGI, SPESIFIK AKSIYONLAR BULUNUYOR. KURULUSLAR ADAPTASYONU DEGIL, DEGERI OLCMELI RAPORUN TEMEL BULGULARI ARASINDA YAPAY ZEKÂNIN DEGERININ YALNIZCA BENIMSEME ORANLARI VEYA ZAMAN TASARRUFU, NE KADAR KOD YAZILDIGI, KAC KULLANICININ KAC OTURUM ACTIGI GIBI METRIKLER YERINE SOMUT IS SONUCLARI UZERINDEN DEGERLENDIRILMESI GEREKTIGI YER ALIYOR. YAPAY ZEKÂDAN DEGER ELDE ETMEDE BASARILI OLAN LIDERLER, EN BASTAN NET BASARI ESIKLERINI BELIRLIYOR VE BUNLARI HIZLI KARARLAR ALMAK ICIN KULLANIYOR. BU SURECTE ISE YARAYANLARI OLCEKLENDIRIYOR, FAYDA SAGLAMAYANLARI ISE DURDURUYORLAR. BMW CIO’SU FRANZ DECKER, BEKLENEN DEGERI GOREMEDIKLERINDE GIRISIMLERI ERKEN ASAMADA DURDURDUKLARINI VE KAYNAKLARI BASKA YERE YONLENDIRDIKLERINI BELIRTIYOR. RAPORA GORE, YAPAY ZEKÂYI ETKILI BIR SEKILDE OLCMEK ICIN ONCU KURULUSLAR, VERIMLILIK KAZANIMLARINI KALITE DENGELEYICILERIYLE ESLESTIREREK YAYGIN OLCUM TUZAKLARINDAN KACINMALI. DESTEK VERIMLILIGINDEN KOD HACMI VE FINANSAL PERFORMANSA KADAR PEK COK ALANI KALITE METRIKLERIYLE DENGELEYEN LIDERLER, STATIK ETKINLIK SAYIMLARINDAN DINAMIK, SONUC ODAKLI METRIKLERE GECEREK YAPAY ZEKÂ GIRISIMLERININ GERCEK KURUMSAL DEGER URETMESINI SAGLIYOR. EN COK DEGERI ELDE EDENLER EN COK PARAYI HARCAYANLAR DEGIL RAPOR, YAPAY ZEKÂDAN DEGER ELDE EDENLERIN DAHA FAZLA PARA HARCAYANLAR DEGIL, HARCAMAYA KARSILIK NE ELDE ETTIKLERINI ACIKLAYABILENLER OLDUGUNU GOSTERIYOR. KURULUSLARIN YAPAY ZEKÂYI KONTROLSUZ BIR HARCAMA OLARAK ELE ALMAKTAN VAZGECIP, YONETILEN BIR YATIRIM OLARAK ELE ALMASI GEREKTIGI VURGULANIYOR. YAPAY ZEKÂYA YONELIK IS YUKLERI, YERLESIK KULLANIM TABANLARINDAN YOKSUN OLMASI VE ONGORULEMEYEN DEGISKEN MALIYETLER ICERMESI NEDENIYLE GELENEKSEL BUTCELEME TAHMINLERINE MEYDAN OKUDUGUNDAN GORUNMEZ BUTCE ASMALARIYLA KARSILASMA RISKI TASIYOR. ONCU ISLETMELER DOGRUDAN IS SONUCLARINA BAGLI AYRINTILI MALIYET GORUNURLUGU OLUSTURARAK, YETENEK ILE MALIYETI DENGELEMEK ICIN AKILLI MODEL YONLENDIRMESI UYGULAYARAK VE FINANSAL SORUMLULUGU DOGRUDAN DEGER SAGLAYAN IS BIRIMLERINE VEREREK BU DURUMUN ONUNE GECIYOR. RAPORDA ORNEK OLARAK YER ALAN AT&T, GUNDE 27 MILYAR TOKEN ISLIYOR VE YAPAY ZEKÂYA HARCANAN HER 1 DOLAR KARSILIGINDA SERBEST NAKIT AKISI OLARAK 5 DOLARDAN FAZLA GERI DONUS SAGLIYOR. HER KULLANIM DURUMU OLCULEBILIR BIR IS SONUCUNA BAGLI ANCAK COGU KURULUS BU BAGLANTIYI KURAMIYOR. YAPAY ZEKÂ ILE HANGI YETENEKLERIN ONEMLI OLDUGU DEGISIYOR RAPOR, “YAPAY ZEKÂ ARTIK INSANLARA KRITIK BECERILERI OGRETEN GIRIS SEVIYESI ISLERI ELE ALIYORSA, KURULUSLAR YENI NESIL YETENEKLERI SIMDI NASIL EGITIYOR?” SORUSUNU SORUYOR. ONCELIK VERILMESI GEREKEN BES KALICI INSAN BECERISINI ISE OGRENME CEVIKLIGI, PROBLEMI CERCEVELEME, MUHAKEME, SISTEM DUSUNCESI VE MERAK OLARAK BELIRLIYOR. YAPAY ZEKÂ SURECLERI GIDEREK DAHA FAZLA OTOMATIKLESTIRDIKCE, KURULUSLARIN BASARISI IS GUCU YETENEKLERINI ISI “GERCEKLESTIRMEKTEN” ISE “REHBERLIK ETMEYE” KAYDIRMAYA BAGLI. RUTIN GOREVLERI YAPAY ZEKÂ USTLENDIGI ICIN KURULUSLAR GELENEKSEL SINIF ICI EGITIMLERIN COZEMEDIGI KRITIK BIR YETENEK GELISTIRME ACIGIYLA KARSI KARSIYA KALIYOR. ONCU KURULUSLAR, GERCEK VE UZUN VADELI YETKINLIK OLUSTURMAK ICIN “KOMUT MUHENDISLIGI” GIBI OMRU KISA YETENEKLERDEN UZAKLASARAK, ONCELIK VERILMESI GEREKEN BES KALICI INSAN BECERISINE ODAKLANIYOR. BU KONUDA BASARILI OLAN KURULUSLAR, CALISANLARININ MANUEL UYGULAMADAN KRITIK INCELEMEYE, PROBLEM TANIMLAMAYA VE MIMARI DENETIME GECECEGI SEKILDE IS SURECLERINI YENIDEN TASARLIYOR. REIMAGINE RAPORU, KURUMSAL BENIMSEMENIN KRITIK BOYUTLARINI INCELIYOR RAPORUN SONUCLARI ICIN ESKI BILGI ISLEM DIREKTORLERINDEN (CIO), TEKNOLOJI DIREKTORLERINDEN (CTO), ICRA KURULU BASKANLARINDAN (CEO), FINANS DIREKTORLERINDEN (CFO) VE HEM OZEL SEKTORDEN HEM DE KAMUDAN DIGER KIDEMLI LIDERLERDEN OLUSAN BIR AWS KURUM ICI YONETICI (EXECUTIVE-IN-RESIDENCE) EKIBI, BIR YIL SUREN BIR ARASTIRMA GERCEKLESTIRDI. BU KAPSAMLI PROJE, 27 ULKE VE 23 SEKTORDEN 154 LIDERLE DOKUZ AY SUREN YOGUN MULAKATLARI ICERIYORDU. KATILIMCI HAVUZUNDA OLCEKLI OLARAK YAPAY ZEKÂ UYGULAYAN 128 KURUMSAL YONETICI, 23 KIDEMLI AMAZON LIDERI VE BUYUK OLCEKLI TEKNOLOJIK DEGISIMLERI KURULUSLARIN NASIL BENIMSEDIGI KONUSUNDA UZMANLASMIS 3 AKADEMIK ARASTIRMACI YER ALDI. 10 KAPSAMLI BOLUMDEN OLUSAN “REIMAGINE: TURNING AI INTO VALUE” RAPORU, KURUMSAL BENIMSEMENIN KRITIK BOYUTLARINI ELE ALIYOR: FINANSMAN CEVIKLIGI: BASARILI YAPAY ZEKÂ GIRISIMLERI OLCEKLENDIKCE, ISLETME TALEBI MEVCUT KURUMSAL FINANSMANI HIZLA GERIDE BIRAKIYOR. BU DURUM, GELENEKSEL YILLIK BUTCELEME VE ONCELIKLENDIRME DONGULERININ YETERSIZLIGINI GOZLER ONUNE SERIYOR. TESCILLI VERI AVANTAJI: TEMEL YAPAY ZEKÂ MODELLERINE HERKESIN ERISEBILMESI NEDENIYLE, GERCEGE DAYALI REKABET AVANTAJI TAMAMEN TESCILLI DAHILI VERILERE VE SISTEMLERIN OKUYABILECEGI HICBIR YERDE YAZILI OLMAYAN, KODLANMAMIS KURUMSAL INSAN BILGISINE DAYANIYOR. DEGISKEN MALIYET TAHMINI: ONGORULEBILIR YAZILIM LISANS MODELLERININ AKSINE, YAPAY ZEKÂ OPERASYONEL HARCAMALARI DOGRUDAN KULLANIM YOGUNLUGUYLA OLCEKLENIYOR. BU DA FINANSAL TAHMINI KARMASIKLASTIRARAK CEYREKLIK INCELEMELERE KADAR BUTCE GORUNURLUGUNUN ANLASILMASINI ZORLASTIRIYOR. IS GUCUNDE YETENEK DONUSUMLERI: BELIRLI MESLEKI YETENEKLERDE UZMANLASMAK ICIN ONLARCA YILINI HARCAYAN CALISANLAR, GELENEKSEL TEKNIK BECERILERIN GECERLILIGINI YITIRMESIYLE BIRLIKTE HIZLA DEGISEN YETKINLIK GEREKSINIMLERIYLE KARSI KARSIYA. YAYINLANAN BULGULAR AMAZON`UN DA BU KURUMSAL ENGELLERDEN MUAF OLMADIGINI DOGRULUYOR. AMAZON LIDERLERI, RAPORUN HER BOLUMUNDE YER ALAN BASARI VE BASARISIZLIK HIKAYELERIYLE BIRLIKTE, DIS KATILIMCILARLA BIREBIR AYNI SORULARI YANITLADI VE AYNI OPERASYONEL ZORLUKLARLA KARSILASTI. 10 BOLUMLUK RAPORUN TAMAMINI AWS.AMAZON.COM/EXECUTIVE-INSIGHTS/REIMAGINE/ ADRESINDEN INDIREBILIRSINIZ. 14.10.2026 18:21:05